原因
1.團隊工作療式興起的最重要的外部原因之一是市場變化
市場的變化要求產品研發、生產和服務的速度必須快,時間成為競爭取勝的主要素。而團隊工作方式由於是面向最終產品、顧客、結果和全過程，因此協調溝通容易、資訊傳遞和決策速度快,所以能適應市場變化。

2.採用團隊工作方式也是員工心理上的需求
建立在幾百多年前英國政治經濟學家亞當•斯密的勞動分工論基礎上的大量生產方式使工人長期從事單調重複乏昧的工作,心理上容易疲勞,看不到整個工作的成果,而且受不到一定的決策權，工作生活品質較低。

3.電腦資訊技術的發展也給團隊工作方式提供了有利條件
由於電腦資訊技術的發展，中層管理者作為資訊傳遞、中繼(relay)以及監督的作用開始減弱。由之而導致大量裁減中層管理人員,使得組織扁平化,為了有效管理,將底層雇員組成各種面向產品或過程的團隊，並予以適當的授權，便成為扁平化組織帶來的必然結果。

4.企業大力推行團隊工作方式,也是其整個社會知識化的結果
著名美國管理大師彼德•杜拉克認為“由於現代企業組織是由知識化專家組成， 因此企業應該是一個由平等的人、同事們形成的組織。知識沒有高低之分,每一個人的業績都是由他(她)對組織的貢獻,不是由地位高低來評定。因此現代企業不是由老闆和下屬組成的，它必須是由團隊組成的。”顯然杜拉克認為，在一個小的團隊之內，人們之間顯得更加平等，造成這種平等的原因就是人們的知識水準都普遍提高了。

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